Інтерв’ю: практичний курс для керівника

Мета проведення інтерв’ю – це достовірна оцінка кандидата на відповідність посаді, на яку він претендує Немає універсально хороших і поганих кандидатів, є подходщіе і невідповідні на кожну конкретну вакансію.

Кожен керівник у своєму підрозділі виконує функції HR. І прийняття рішень про наймання співробітника в команду часто є для нього одним із ключових завдань. Якими методами оцінки кандидата користуватися при проведенні інтерв’ю? Як почати і ефективно провести співбесіду? Як правильно завершити співбесіду і зацікавити кандидата пропозицією про роботу?

У програмі «Інтерв’ю. Практичний курс для керівника »наші тренери діляться 20 – річним напрацьованим досвідом проведення інтерв’ю з використанням різних інструментів оцінки.

Завдання програми:

Систематизувати і поліпшити існуючі знання та навички учасників у проведенні інтерв’ю з кандидатами.

Участь у тренінгу дасть можливість:

• Побудувати структуру проведення інтерв’ю з кандидатами.
• Чітко визначати цінності і мотиви кандидатів.
• Прогнозувати поведінку в різних робочих ситуаціях.
• Прогнозувати можливі ризики в майбутній роботі зі співробітником.
• Підвищити рівень навику переконання кандидата для роботи в компанії.

Основні елементи програми:

• Структура інтерв’ю.
• Технології визначення мотивації і цінностей.
• Визначення особистісних якостей, необхідних в роботі.
• ТАБУ при проведенні інтерв’ю.